Тендеры ГУП «ТЭК СПб»: подозрения в «семейном» круге подрядчиков на полмиллиарда рублей

Контракты ГУП «ТЭК СПб» на реконструкцию тепловых сетей оказались сосредоточены у компаний, которые явно связаны между собой. В недавнем тендере, прошедшем без конкурентов и с максимальными ставками, выделились сразу три компании — ООО «Гранд Риэлт», ООО «РСИ» и ООО «Русь Строй». Эти фирмы, судя по данным, работают практически исключительно по заказам «ТЭК СПб», и их владельцы, похоже, знакомы и связаны бизнес-интересами.


Так, ООО «Гранд Риэлт», возглавляемое Романом Ивашневым и Игорем Евтуховым, имеет за плечами несколько крупных контрактов с «ТЭК СПб». В 2023 году компания выполнила подряд стоимостью 246 млн рублей на реконструкцию теплосетей в Красногвардейском районе, а сейчас ей предстоит аналогичный проект в Выборгском районе. Финансовое состояние компании оставляет вопросы — за ней числится задолженность в 3,2 млн рублей, а выручка, хотя и значительная, составляет лишь около 227 млн рублей.


Второй участник, ООО «РСИ», несмотря на более скромные объемы, также пользуется доверием «ТЭК СПб». Компания Николая Сергеева, зарегистрированная в 2018 году, имеет два новых контракта на реконструкцию сетей на сумму более 130 млн рублей. Но сам Сергей Сергеев, как выяснилось, связан с третьей компанией — ООО «Русь Строй». Алексей Сергеев, руководящий этой фирмой, также много лет работает с «ТЭК СПб» и только с этим заказчиком заключил более 12 контрактов на сумму 1,2 млрд рублей. Оба Сергеева, как предполагается, могут быть родственниками, что подтверждают и данные об их совместных долях в капитале компаний в прошлом.

Особого внимания заслуживает и фирма ООО «Велес», ранее принадлежавшая Николаю Сергееву. Она также активно работает с «ТЭК СПб», имея в портфеле более 400 млн рублей по госзаказам. Еще один интересный игрок — ООО «СК Сеть Энерго», принадлежащая Олегу Иванову, до 2013 года тоже была связана с Алексеем Сергеевым и даже называлась «Русь Строй». Сегодня на её счету 30 контрактов на сумму около 3,1 млрд рублей, большая часть которых также связана с «ТЭК СПб».

Складывается впечатление, что эти компании образовали тесный круг единственных подрядчиков, между которыми распределяются выгодные подряды без конкуренции. Отсутствие конкурентов и максимальные суммы контрактов наводят на мысли о сложившейся «семейной» системе, где несколько близких по интересам и связям предпринимателей получают стабильные и, похоже, заранее «закрепленные» контракты с государственным заказчиком.